导读

在经历了”十二五、十三五”期间的狂飙突进后，我国环保企业正步入发展范式变革的关键转折期，过去依靠投资拉动、重资产投入的增长模式已难以为继。当前环保企业面临三重转型压力：在政策层面，“十五五”必将进一步要求环保企业转向精细化、专业化运营；在市场端，地方政府财政压力导致回款周期延长，环保企业资产负债率中位数攀升至62%；在技术维度，物联网、AGI等技术革新正在重构环境治理范式。在此背景下，轻资产转型已从”可选项”变为”必答题”。

作为国内商业地产轻资产转型的标杆案例，万达商管用五年时间完成史诗级蜕变：管理规模从2017年的1300万㎡激增至2022年的5000万㎡，轻资产收入占比从20%跃升至72%。更震撼的是其财务指标质变——资本回报率从8%飙升至15%，项目平均IRR突破18%。这个曾深陷债务泥潭的商业帝国，通过”聚焦具有核心竞争力的产品和服务、坚定的目标和灵活的经营规划、建立与轻资产模式匹配的保障机制”三板斧，硬生生在红海中开辟出千亿级蓝海市场，构建了可持续发展的商业生态。其转型实践揭示惊人真相：环保企业当下的困局，恰是破茧重生的契机！