受益于大环境增长和政策红利，中国生态环保企业自2015年以来呈现指数级增长，短时间内接连创造业绩神话。然而，成功无坦途，2018年开始，在金融降杠杆、PPP项目清库的背景下，众多生态环保头部名企纷纷陷入困境，资金链紧张、业绩下滑、债务违约等事件频现。
为什么有些企业能做到持续成功，而有些看似业绩辉煌的企业，却在快速变化的环境中一击即溃？有经验表明，业绩与组织健康密切相关，一家企业能够持续成功，一方面在于把握住了转瞬即逝的市场机会，另一方面更重要的是，拥有健康的组织和韧性，能够比竞争对手更快调整、执行和自我更新。
但问题是：究竟该如何评价及改善企业背后的健康状况呢？
以斯科特·凯勒（Scott Keller)和科林·普拉思(Colin Price)撰写的《超越绩效：组织健康是最大的竞争优势》一书为理论基础，结合中国生态环保行业特点以及辰于为数家业内领先企业提供咨询服务的经验，我们于2018年开发了一套具有自主知识产权的在线调研系统，通过参与调研的人员对所在企业3方面9维度40个要素120个行为项的综合判断，能够系统、全面地评估企业的组织健康状况。
截至2020年底，该系统收录了国内近100家生态环保企业超过1万名从业人员的一手调研数据。将这些数据进行脱敏后分析，形成了这份代表中国生态环保企业整体健康状况的“体检报告”。
需要说明的是，由于样本量有限，本报告也许不能完全反映中国生态环保企业的组织健康全貌。我们发布此报告的更大意义在于通过科学方法与大数据分析的结果发现，引发中国生态环保企业对自身健康的关注，在“跑马圈地”的同时重视与之匹配的能力建设，真正做到“内外兼修”。
未来，辰于将持续发布在这一领域的发现。我们也期待有更多的生态环保企业能够参与到这项调研之中，了解自身健康状况并逐真正重视起来，以便做出有针对性的持续改善。
毕竟健康第一，方能行稳致远。
中国生态环保企业组织健康调研六大发现：
- 中国生态环保企业组织健康状况整体一般
- 执行力是企业健康与否的最主要差异
- 责任制度建设表面完善实则落实不佳
- 能力建设严重滞后于业务发展的速度
- 激励手段缺失，与员工期望差距较大
- 缺乏自上而下的系统创新，可持续发展活力不足
改善组织健康的六大“良方”：
- 开展组织健康大调查，知己知彼
- 选择适合的健康配方，对症下药
- 塑造健康的企业文化，马上行动
- 聚焦短板针对性突破，固强补弱
- 培养全员主人翁意识，上下联动
- 视情况持续动态调整，循序渐进
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