对火力发电产生的大气污染物进行治理的市场，包括环保设施的新建、改造以及设施运营维护
对非电行业生产产生的大气污染物进行治理的市场，包括环保设施的新建、改造以及设施运营维护
火电大气治理改造接近尾声，未来5年将保持4.1%的复合增长至2025年达到300亿规模，运营将是主要增长动力。
非电大气治理市场将保持快速增长至2023年超过800亿元，2024年后则开始下滑。其中钢铁行业治理和VOCs治理将成为非电治理主战场，分别于2020年和2023年达到峰值306亿和295亿元，陶瓷、玻璃、砖瓦的市场分别于2022、2020、2023年达到峰值约70亿、30亿、150亿。
第三方治理模式将成为大气治理主流模式，预计将保持5.4%的年复合增长率到2025年达到540亿，其中非电占比将从43%提升至62%。第三方大气污染治理企业需要做好从单一污染物供应商向多污染物供应商与一体化综合服务商转型的准备，加速打造从投资、设备、工程、运营到监测的一体化服务能力。
大气污染防治行业两极分化严重，4%数量的企业获得59%和73%的收入与利润，但是很少有企业在所有细分市场都保持领先。由于行业面临利润下滑压力，国外市场经验表明，外延式并购将成为大气污染防治企业下一步扩张主要途径，预计到2025年，年收入达到60-70亿的分水岭之上才能立足“猎人”集团。
近几年海外市场发展成为国内领先大气治理企业收入增长重要推力。由于全球范围内大气污染防治行业不平衡的问题依然突出，中国大气治理企业应该利用好过去几年积累的经验和能力，借助“一带一路”机遇在海外市场早布局，布“好局”，同时规避各类风险。
作为温室气体排放第一大国，30·60目标任务艰巨。仅靠能源结构调整、电气化等实现双碳目标远远不够，CCUS因此变得不可或缺。不过国内CCUS发展面临四大困难，完全商业化尚需时间。
随着2018年“蓝天保卫战”打响，大气治理进入攻坚阶段，大气污染防治行业细分市场变化趋势不一，部分细分市场出现了转瞬即逝的增长机会；与此同时，客户需求明显升级，行业竞争进一步加剧，进入加速整合期，大气污染防治企业面临着如何转型升级以适应客户需求，在竞争中实现增长，最终立足“猎人集团”的严峻挑战。
随着火电大气治理改造接近尾声，国内大气污染防治主战场正在发生变化，海外市场布局的重要性也日益凸显。为了做出正确的战略选择，相关企业必须了解这些变化，并对此做出相应改变。辰于顾问熟悉自上而下的战略方法与工具，加上辰数的鼎力支持，我们可以更快更好的根据企业实际情况制定最优的战略转型方案，并帮助他们落地执行。
我们帮助企业启动有效的运营转型，包括管理模式、业务流程、工具和思维方式，从而提高EBITDA率与效率，同时最小化成本。使用我们专有的运营工具，我们将从多个核心维度进行全面的诊断分析，以识别价值创造机会。此外，我们也在卓越采购、绩效提升等方面为客户提供支持。
第三方治理市场日渐繁荣，这要求企业做好两个转型：一是转由单一污染物设备供应商向多污染物设备供应商转变；二是向一体化综合服务商转变，完善从投资到设备、工程、运营以及监测的一体化服务能力。通过将专有工具和技术与对行业知识的深刻洞察相结合，我们帮助客户实现转型所需的变革，以适应不断变化的市场环境。
如今的大气污染治理市场充满着变数与机遇，而组织变革与人才发展是企业在当下进行一系列转型的基石。卓越的组织架构、执行力与敏捷性将使企业立足于不败之地。我们专注于组织与管控模式的可持续发展与多样性，帮助客户保持领先地位并克服困难。组织设计包括组织诊断、架构重塑、管控优化、责权划分、流程再造等。
发达国家相关市场经验表明，随着大气污染防治行业日渐成熟，外延式并购将成为企业下一步扩张的主要途径。我们的兼并和收购服务包括设计与战略保持一致的并购策略、投资机会扫描、并购标的筛选、尽职调查、并购后整合等，有助于企业提高并购成功率，增强竞争优势，实现可持续增长。
我们利用辰数中台和辰服SaaS产品，帮助客户实现可持续的数字驱动业务发展。这些工作包括科学投资决策、敏捷工程、运营数字化转型等。
优秀的人才管理对处在转型期的大气污染防治企业至关重要，最高领导层必须塑造一个人才至上的组织才能制胜未来。人才发展包括人才规划、领导力发展、核心人才管理、薪酬绩效体系优化、长期激励等。通过将人才放在首位，人力资源职能将成为真正的业务价值驱动力。
辰于标准化建设的范围包括组织、管理与运营标准化三轮驱动。我们帮助客户将散落在公司内部的最佳做法加以精炼、提升和系统化，形成内部统一的业务系统框架与管理语言，在试点企业持续改进的同时，向存量和新增项目公司推广，并以此进一步做深精细化、数字化。
第三方治理模式将成为大气治理主流模式。相关企业需要从单一污染物供应商做好两个转型，包括向多污染物供应商转型和向一体化综合服务商转型，加速打造从投资、设备、工程、运营到监测的一体化服务能力。
— 邢梦琳
辰于公司合伙人
我们的方法结合了对行业的深刻洞察和辰数的大数据分析支持，我们与客户紧密合作，采用先进分析工具，转变工作流程，以可持续的方式推动他们转型升级。
辰数收录了大气污染防治行业2个细分市场数以十万计的8类数据资料。基于辰数进行创造性的数据挖掘，能够使我们帮助客户更好的洞察现在、预见未来。以往经验表明，基于辰数的咨询项目远胜于传统咨询项目，这不仅体现在时间节约、成本投入，也体现在客户满意度持续提升。
CDMI根据七个维度对企业的数字成熟度进行基准测试：包括战略、组织，文化，数字平台，数字资产，业务工作流，管理工作流。这些维度分为5个不同的级别，通多对其评估可以使客户准确的了解企业当前的数字化现状，更好的制定数字化转型路线图。
通过我们的专有诊断程序和COHI在线调研，可以评估公司的组织架构和执行力是否支持公司的战略目标和运营模式，吸引和保留人才，达到可持续性目标并以最佳成本实现安全、稳定运营，从而最大化公司价值。COHI目前收录了100多家企业、10000多名从业人员参与的脱敏数据，可以方便企业进行横向对比。
六能加聚焦企业三项制度改革，实现“职位能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”，是人力资源管理专业化、市场化转型的桥梁，也是其数字化转型的有效工具。包括个人、成长、工具、激励、信息等模块。
辰于收录了10多家国内外领先水务企业的业务与管理实践，包括DCI、CECO、Thermo Fisher等全球领先的大气污染防治企业，也包括龙净环保、龙源环保、清新环境、大唐环境、远达环保、菲达环保、三维丝、德创环保、博奇电力、华电科工等国内领先企业。此外，我们也总结提炼了这些企业具有共性的行业关键成功因素。
双碳目标下，CCUS变得不可或缺，却不得不面对技术短板和国内市场不成熟两大挑战。通过对国内外市场和领先实践的深度研究，帮助客户回答了CCUS市场有多大，拐点在何时，客户是谁，结合自身优势，应储备哪些技术，需要多少资源投入等问题。
我们帮助一家领先的大气污染防治企业解决了其业务组合中业绩不平衡的问题。通过在大趋势中对每个单独的业务前景进行详细分析，我们帮助客户制定了其整体公司战略的长期方向。我们在整个实施过程中为客户提供支持，包括兼并收购、资产剥离和组织架构调整等。最终，该公司将其非电业务的规模增加了30%，并大大改善了投资组合的绩效。
该公司已经手握大单，VOCs治理作为其中重点之一，却面临国内大多数企业同样的问题：技术短板。辰于帮助其制定了解决VOCs技术瓶颈的并购策略，从市场地位、人才队伍、财务表现、业务协同等方面形成并购标的库，并对标的企业进行持续追踪，以便完成并购交易，补齐技术短板。
打赢蓝天保卫战，还蓝天白云、繁星闪烁。
