辰于观点:精选内容

EOD系列之项目篇02|EOD项目开展情况天南地北,拥有合适土壤才能“高产”

根据辰于统计的数据来看,虽然全国大多数省份都参与了前两批EOD试点,但总的来说,有的省份项目数量超过十个,有的省份只有一两个,“一个数量级”的差别说大也大,说小也小,但是却有一个问题浮现出来:造成这种差异的原因究竟是什么,究竟什么样的地方才能“高产”EOD项目?

EOD系列之项目篇01|揭秘EOD项目的那些内在“规律”:基于172个项目信息的整理分析

自2021年EOD项目第一批试点以来,各地已经有了一些正在筹划或者正在实施中的EOD项目,但由于EOD发展时间短、案例少,大家对于EOD项目尚且没有一个直观、宏观的认识。为了解答这个疑惑,辰于对前两批试点以及部分非试点项目信息进行了搜集、汇总和分析,从项目的地域分布、项目内容、项目规模、项目融资、项目模式和周期、项目实施主体等维度对已有项目进行解读,形成《EOD项目系列之项目篇》,以此揭开EOD项目的神秘“面纱”和内在“规律”。

不走寻常路,盈峰环境异军突起环卫市场的四大关键

自2015年转型进入环保市场,再到2018年“豪掷千金”并购中联环境正式进入环卫装备行业,再到今天集环卫装备与服务运营于一身“城市美容师”,历经短短四年的发展时间,盈峰环境已经成为中国环卫市场的新兴力量。展望未来,盈峰环境更是宣布将围绕“智能装备、智云平台、智慧服务”等核心,继续推进智慧环卫发展,推动构建环卫市场新生态。本文分享了盈峰环境是如何紧抓外部市场机遇,实现转型成功的四大关键因素。

省级环保平台成立≠成功,五大困境下,再发展之路如何“破局”?【上】

省级环保平台成立≠成功,五大困境下,再发展之路如何“破局”?【上】

省级环保平台看似“含着金汤匙出生”,有强大的“靠山”,资金、技术、管理等方面问题都能够通过资源聚合快速解决,然后雄踞一方。但经辰于调研发现,省级环保平台的业务开展并没有想象中顺利,一些省级环保平台深受再发展的问题困扰,主要包括“头重脚轻”、“方向不明”、“大而不强”、“集而不团”和“难接地气”等五个困境。

向“领头羊”看齐:中国环境企业50强的业务布局重点

通过对中国环境企业50强的全面梳理可以发现,在业务布局上,水务、固废、工业烟气治理、绿色金融与科技是这些企业布局较多的行业,分别达到43%、22%、14%、14%,生态修复和双碳则较少企业布局,分别为6%、1%。