“区域公司”是过渡还是趋势——单一业态下项目公司管理的哲学（下）
当项目数量增多、分布发散，总部往往通过成立区域公司强化对项目的管理，但增加区域公司这一层也带来了新的管理难题，区域公司到底是过渡还是趋势并没有标准答案。基于对环保行业的深刻洞察以及服务头部客户的经验本文阐释了我们对区域公司发展的五个观点。
2024年6月4日
当项目数量增多、分布发散，总部往往通过成立区域公司强化对项目的管理，但增加区域公司这一层也带来了新的管理难题，区域公司到底是过渡还是趋势并没有标准答案。基于对环保行业的深刻洞察以及服务头部客户的经验本文阐释了我们对区域公司发展的五个观点。
管理是一门哲学，区域公司到底是过渡还是未来趋势没有标准答案。辰于基于广泛的行业调查以及过去几年一线的管理咨询项目经验，在本文阐释我们对于区域公司的五个观点。
过去几年，辰于协助环保企业开展过多次流程优化、流程体系建设的工作，除了与这些企业的中高层管理者经常探讨流程管理、流程体系的本质外，用一套科学的、切实可行的、循序渐进的“流程修炼法”指引我们的工作也是非常重要的，它让我们能够全面、细致、准确的开展各项工作。
本文将从更宏观的层面来对流程的本质进行探讨，并从流程与其他资源链接的角度讨论流程环保企业的五个特征。结合领先的流程环保企业的这些特征和流程工作的全生命周期，我们也在近期推出了流程诊断工具CPHI（Chenyu Procedure Health Index），被诊断企业不仅可以了解自身在流程建设方面的现状与问题，还可以与其他环保企业进行横向对比，找到自身在行业中的相对位置及差距。
辰于曾作为第三方协助国内外数家领先的环保企业开展核心业务流、管理流的全面梳理、建设和优化工作，并以此为基础协助开展精细化、规范化、数字化转型，本系列文章将从“为什么、是什么、怎么做”三个方面展开我们对打造流程环保企业的深入理解与切身体会。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。
本文分享了辰于投资项目后评价的咨询经验，提出四大成功要素，包括：明确目标，选恰当类型；量化指标，用数据说话；多维分析，对标找差距；及时反馈，谋持续发展。建议企业化被动为主动，从应付检查，到以投资项目后评价切入，提升项目乃至企业整体收益水平。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第三篇。
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