“六脉神剑”二之研发设计：生态环保企业应如何创新驱动，打造拳头产品？
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第二篇。
2022年1月9日
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第二篇。
近年来，生态环保企业上市的新闻不绝于耳，但同时，其在资本市场表现黯淡，连续多年跑输大盘，对标国际领先企业，我国生态环保龙头企业估值也普遍偏低。生态环保企业如何借新一轮政策东风，努力实现以内在价值为支撑的公司总市值最大化，本文提出了三大关键。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第一篇。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面，协助领先企业做强做实核心能力的经验教训，与你携手，更好的应对未来挑战。
人均创收低是我国环卫行业多年来难以纾解的痛之一，不过我们也发现，近年来环卫工人人均创收也屡创新高。而对标国外领先实践也不难发现，我国环卫工人人均创收还有很大的提升空间。
环卫大单频出，成为整个环卫市场争夺的关键，围绕其展开的企业间竞争异常激烈。本报告在对环卫市场大单频出的新趋势进行深度研究的基础上，为企业发展综合型环卫项目提出五点建议
数字化转型的核心是实现企业整个价值链的端到端互联，能够链接内外，并灵活调整生产经营的各个环节。企业应该借助各种力量构筑生态圈或成为生态圈的一员，充分调动企业自身、专业机构、设备供应商、技术研发机构、政府机构等各方资源。
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