“六能加”伊始
十八大以来，中共中央、国务院相继出台多个关于国企深化改革的指导意见，十九大也指出要继续深化国企改革，创建世界一流企业。改革的东风自上而下吹来，四川、辽宁、山东、天津等各地国资委相继掀起国企三项制度改革大旗，2019年底国务院国资委也表示要将2020年作为中央企业三项制度改革专项行动落地年。
在这样的重大历史关头上，不少国企纷纷摩拳擦掌，一场场三项制度改革在各地发生。其中，辰于作为外部合作机构，也从专业、科学的角度，使用多种工具，支持各地十余个国企进行三项制度改革，从组织、岗位、职位、薪酬、激励等方面为客户建立了崭新的内部管理体系和长效机制，并最终实现平稳落地。在此基础上，辰于将经过多次验证的整套三项制度改革的方法与工具进行整合优化，融入三项制度改革的思路、进程，形成了一个“云”上的系统，“六能加”1.0版本就此诞生。
一窥“六能加”全貌
如果把企业比作人，三项制度改革是一次对企业的大手术，覆盖了从骨骼——组织与岗位、到肌肉——管理者与一般员工、到血液——薪酬与绩效的方方面面。企业的决策层作为大脑，在这场手术中起着极其重要的作用，同时也在“稳准快”进行这场手术的过程中面临着诸多挑战。聚焦三项制度改革中的这些痛点，“六能加”在实现“稳准快”三方面有着独到的优势。
稳。大量国企迟迟不实质性推进三项制度改革，就是“稳字当头”不断挑战决策层的改革决心。确实，改革触动的是每个人的利益，既要动“位子”又要动“银子”，质疑甚至反对的声音必然会出现在改革的进程中。“六能加”正是坚持“量化评估、全员参与、公开透明”三大原则，提升公司上下改革的参与感、使命感和紧迫感，强化主人翁意识，打消质疑，弱化并减少反对声音，最终实现改革平稳落地。首先，“六能加”中灵活、可量化的工具集咨询行业多年研究成果和辰于在数十家国企落地执行的实战经验，建立了一套包含能力素质、职位价值、人职匹配等多个评估在内的测评体系（见图），能够为“选谁上”、“给多少”这些棘手问题提供科学合理建议；其次，测评过程坚持全员参与，通过赋予领导与员工不同权重，不仅可以体现公司决策层意志，同时也让决策层“听到”更多人的声音，确保改革“知员工心、听员工意、顺员工心”；最后，所有情景都可以在“六能加”系统上模拟演练，发现问题提前预警，所有测评结果由系统自动计算，第一时间对外公开，减少员工关于“暗箱操作”的质疑。在实践过程中，我们发现“六能加”完全有能力帮助决策层掌控大局，对改革进程先知先觉，不仅赢得了人心，也稳住了军心。
准。既然改革是一场大手术，准确的摸清病灶、精准的下刀都是手术成功的关键。在摸清病灶上，“六能加”自带诊断工具——组织健康测评，从企业内部的一致性、领导力、执行力、创造力等九个维度进行全面诊断，再结合企业业务发展、外部环境，为决策层找准三项制度改革的症结，进而重点击破、小步快跑、步步为营。在下刀上，依前文所述，“六能加”提供的职位价值评估为决策层提供全景职位地图，让决策层全面地掌握“哪些是影响企业新一轮发展的关键职位”、“哪些职位需要在调薪上重点考虑”；素质测评、民主测评、结构化/半结构化竞聘面试、人岗匹配等工具让决策层“知人善任”，发现并提拔一拨“同道中人”，把对的人放在对的位置上；薪酬套改工具可以让决策层不再纠结于“薪酬结构怎么定，薪酬总额有没有超”的问题，从根本上解决国企薪酬分配中定薪与调薪两次不公平问题。在帮助企业决策这些以往看来都是“主观题”的问题上，“六能加”有着绝对的优势。
快。改革也忌一个“拖”字，改革一旦开始，所有人都置身其中，过去业务上的热心变成了对未来前途的担心，将在很大程度上影响企业的业务进展，若改革一拖再拖，改革不成功事小，企业在这个过程中失去了原来的客户，失去了市场，将直面生存的问题。这也是辰于以往在帮助企业三项制度改革的过程中坚持使用各种数字化工具的原因。三项制度改革的步骤多过程长，每一个阶段的工作早一天完成，就越有利于企业早日回到业务焕发活力，避免“为了改革而改革”的形式主义。“六能加”将绝大部分改革的步骤都搬到了线上，即使当前新冠疫情也不影响每个步骤按计划进行，而且结果也能第一时间在所有员工的手机端呈现反馈，能够尽早帮助企业完成改革，全身心回到业务发展的正轨上来。
我们理解，作为企业的大脑——决策层是三项制度改革中的最大压力承担者。我们也坚信，决策层有“六能加”的协助，一定能够最大程度减少改革中不稳定、不精准、长拖沓等不利影响，让三项制度改革切实成为企业转型发展的重要助推器。
起于改革，终于服务
“六能加”1.0聚焦于三项制度改革落地实施的过程，是协助企业实施人才机制改革，同时实现人力资源管理数字化转型的“桥梁”，但我们深知改革不能一劳永逸，在引入了新的机制体制，重新组装了骨骼肌肉，疏通了血液通道之后，维持企业整体高效、稳定的可持续发展将是决策层面临的新挑战。尤其是在改革后一两年内的关键过渡期，三项制度改革中建立的制度体系如果没有坚持贯彻和落实下去，将会使得改革的一系列成果缩水甚至失效。
最终我们将“六能加”中的“加”聚焦于常态化解决企业内部分配的问题。一方面，三项制度改革最终落脚在“位子”和“银子”的第一次分配上；另一方面，在企业的运转过程中，继续做好第二次分配也是激发员工活力、保证内部公平性的关键，换言之，如何“定好薪、用好薪、发好薪”是企业内部人才管理共同的痛点。为了帮助企业在改革后顺利过渡，为企业在这些痛点上分忧解难，我们正在开发“六能加”2.0版本，把这个系统成为企业定薪、用薪、发薪的好工具，使企业能够通过“六能加”按需调整优化薪酬体系和员工职业发展通道，灵活、规范和科学地制定并运用绩效考核、积分制等激励机制，并将其直接与薪酬关联，按规则自动计算员工薪酬和积分，将激励措施科学化、严肃化的同时，使薪酬的用和管变得简单易用，让企业管理者能够随时随地可视化处理好人才管理问题。特别的，“六能加”还将把各种测评、绩效、积分等形成的过程及结果数据汇总形成丰富的员工个人成长图谱，帮助员工更清晰的认识到自己的优缺点和成长路径，也赋能企业“因材施教”，有针对性的帮助员工不断提升。未来，企业只需一个账号就能完整、灵活和自主地使用“六能加”。
起于改革，终于服务，我们坚信，“六能加”必将成为国企三项制度改革中的好帮手，发展中的好伙伴。
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